那么，醫(yī)療類網(wǎng)站建設(shè)如何進行優(yōu)化。

一個曾占有全球25%市場份額的手機業(yè)務(wù)，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對市場不靈活，長期被供應(yīng)商運營商掣肘。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。同時，HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術(shù)實力異常強大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設(shè)備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設(shè)來使用

其實，這些所謂的各種思維和理論，其本質(zhì)和原理都差不多，萬變不離其宗，只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別。今天我講的，都是分享的觀點、看法，最近的思考，不一定是對的，但是很自信，因為這是經(jīng)過我的大腦思考過，跟大家分享，把這些東西跟大家交流。

所以，干貨式學習有時候真的會害死人，特別是那些人生閱歷和經(jīng)驗少的年輕人。

要不然，直接學習個創(chuàng)業(yè)900句，大家都能創(chuàng)業(yè)成功了，還會出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)九死一生，90%都將倒下的現(xiàn)實嗎? 而且，很多理論、經(jīng)驗、知識都是有其時代背景的，比如：咱們一說房價就捯飭日本和美國，但是當年的日本、美國和現(xiàn)在的中國的情況能一樣嗎?再比如坤鵬論曾在《傳統(tǒng)與馬云假貨之爭的反思考無山寨假貨該如何崛起?》之前說的假貨問題，你非拿現(xiàn)在中國情況和現(xiàn)在的歐洲日本和美國比，有可比性嗎?要比也得站在同一標準和起跑線上比吧?要知道日本和德國經(jīng)濟大發(fā)展的時候可都曾經(jīng)是世界聞名的假冒偽劣之國。顯然看清自己比什么都重要，當然，定位不是一種好高騖遠，不切實際的定位，要站在行業(yè)的高度去做，或者比肩行業(yè)的領(lǐng)軍人物作為標榜，畢竟站在金字塔頂端的寥寥無幾，而在細分領(lǐng)域，則有無數(shù)個小山頭讓企業(yè)去選擇，一旦你確定了某個細分領(lǐng)域的老大，那么，不要再左顧右想了，就朝著這個方向努力和鞏固吧!有的企業(yè)會說，哪里來的這么多事，不就是做個網(wǎng)站嗎?華倆錢找人做不就完事了嗎，這些沒有啥用，如果啥也不考慮，那么你的網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)也許啥作為也沒有，這就是現(xiàn)實，你不重視自己的企業(yè)網(wǎng)站，那么，網(wǎng)站也不會給你回報什么，因為互聯(lián)網(wǎng)這個世界，對于企業(yè)來說，就是逆水行舟，不進則退!上海網(wǎng)站建設(shè)：http://www.shwzzz.cn原創(chuàng)文字，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請注明出處，并保留本鏈接，謝謝! document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

企業(yè)網(wǎng)站的一個最基本的功能，就是能夠詳細、全面地介紹企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品。例如企業(yè)的一些簡介、企業(yè)的人員介紹、廠房環(huán)境、生產(chǎn)的設(shè)施、研究的機構(gòu)、產(chǎn)品的外觀、功能以及產(chǎn)品的使用方法等，都可以在網(wǎng)上展示出來。

“天天都要在網(wǎng)站上寫工作總結(jié)，真是煩躁呀!”一位在企業(yè)上班的朋友如此吐槽自己企業(yè)網(wǎng)站。這是企業(yè)網(wǎng)站最基本的功能，通常不需要企業(yè)考慮，網(wǎng)站建設(shè)公司都會為你設(shè)計好。